關于世界杯的諸神之戰，向來不乏歷史性誤判。
誤判是一場深刻的遺憾。人們不愿接受場外因素導致歷史進程的不完美，但偏偏每一個領域、每一項事業、每一段人生每天都在發生誤判。
企業史上從鐵本之死、華晨仰融出走，再到當年中國家電業資產質量最好的科龍電器被地方政府定向出售，效益良好的日鋼被有國資背景的山鋼歷史性“點球”。哪一段悲劇的演繹，缺少過“上帝之手”轟轟烈烈的參與?
一抬腳就“越位”，一犯錯就“黃牌”，面對誤判，我們又該如何選擇?
有裁判就有誤判，誤判是一種常態。而最悲情的誤判，除了場外力量對事態的錯誤判罰，更有當時人對事態做出的主觀誤判。比如，柯達幾次三番看空數碼趨勢對傳統膠卷業的沖擊，比如清朝智囊們高傲地認為洋人的腿是不能彎曲的，“故待其一登岸便可一擊潰之”。
有規則就有規則制定者，有規則制定者就有誤判。再偉大的裁判都不可能看清動態球場上的每一處死角，再完美的競爭規則都不可能避免利益沖突方一次次精巧的“擦邊球”。矛盾雙方總在不停攻擊與轉換的哲學法則，人類骨子里趨利避害的動物本能無不表明——規則是用來沖撞的。
有規則就有不完美的規則，有不完美的規則就有誤判。有人說，我們正在不規則的市場經濟中挑燈前行，民企與國企猶如中國隊與歐洲勁旅之別。我們聽慣了整合資源、優勢互補、統籌兼顧、積極進取，卻很少聽到保護公平競爭的語句。
——有射門就有門框，有競爭就有沖撞，企業面對誤判的問題，其實是它面對不可知力量時,如何破冰如何堅持如何智慧取舍的問題。誤判是一種常態，但常態并非完全由誤判構成。
再次破門的關鍵在于，當你在遭遇了種種不公的標準、規則、體制后，是選擇順服選擇孤獨還是再次抬腳。有人說，一個不成熟男人的標志是他愿意為了事業英勇地犧牲，一個成熟男人的標志是他愿意為了事業卑賤地活著。意大利隊可以在遭遇了2002年韓日世界杯的誤判后，蓄勢重來，在下一場德國世界杯中奪冠;曼德拉可以為了他的革命事業，在牢里呆27年而終成南非民主之父。你的企業呢?
我們是商人，自踏入這個角斗場的那一刻起，便已注定要在這塊既鮮花滿地又荊棘密布的球場義無反顧了——不管有多少誤判。
——摘自《商界》